Für einen Familienbetrieb ist der Übergang eine einmalige Entscheidung. Vielleicht hat keine Herausforderung das Potenzial, die besonderen Belastungen zu verschärfen oder umgekehrt die besonderen Vorteile eines Familienunternehmens aufzuzeigen. Und als wären die geschäftlichen, emotionalen, rechtlichen und technischen Probleme nicht dornig genug, ist diese beängstigende Tatsache zu bedenken: Nur etwa 30% der Familienunternehmen überleben in einer zweiten Generation.
So zurückhaltend viele Familien auch sein mögen, das Problem anzugehen, die Gesundheit und Langlebigkeit eines Familienunternehmens hängt von einer sorgfältigen Übergangsplanung ab und davon, die Ergebnisse dieser Planung den richtigen Interessengruppen zur richtigen Zeit mitzuteilen. Dies erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass dieses Familienunternehmen weit über den Führungswechsel hinaus Bestand hat und der Familie einen bleibenden Wert bietet.